标簽導航
智鼎觀點
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對於(yú)業務運作同樣非常關鍵的其他員工，具備瞭(le)特定的知識、經驗、技能和勝任力，他們又會怎麽做？如果沒有他們，公司能夠正常運轉嗎？在我們找到他們的替補之前，我們能夠經受的起嗎？要付出什麽樣的代價呢？
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德魯克說過：正確的問題得出瞭(le)錯誤的答案，我們可以糾正過來，但如果提出瞭(le)錯誤的問題而獲得答案，再要重新提出正確的問題並(bìng)得出正確的答案，則困難得多瞭(le)。
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人才管理就是投資於(yú)人，確(què)保人才的供應。既然是投資，就得關注投入産出比。也就是說，我們往哪兒投，怎麽投，都需要樹立經營意識，也就是算算賬，讓人才管理決策更加優化，更好地支持業務發展，增強企業的競争力。
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要解決人才培養的有效性問題，需要去研究人才成長(zhǎng)的規律。智鼎在人才培養方面提出瞭(le)EASE模型，就是爲瞭(le)提升人才培養的有效性。
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一個企業後備(bèi)經營管理人才的儲備(bèi)是否充足，素質是否合格，是事業永續的關鍵。後備(bèi)人才的存在，也給在職者以壓力並(bìng)激發整個組織的活力。尤其是新任一把手，在人才出現斷層或者業務需要轉型時，後備(bèi)人才隊伍建設更加重要。
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