1. MAP®模型
MAP®是智鼎公司對勝任力進行的概括。
M：腦力（Mental Capability）
A：态度（Attitude）
P：人際技能（People Skill）
2. EASE®模型
經過十幾年的經驗總結，智鼎提出瞭(le)人才發展的EASE®模式，即人才發展是個體不斷獲得“評估-覺察-支持-曆練”（Evaluation-Awareness-Support-Experience）的完整過程。EASE®模式強調人才發展始於(yú)基於(yú)戰略的勝任力評估，發動個體深入自我覺察，引爆發展渴求，提供強大資源和系統支持，關鍵是在曆練中成長。
3. CODE®模型
CODE®模型是智鼎研發的人才管理模型。一個企業的人才管理體系要很好地發揮作用，應是在組織戰略及人才規劃的指導下，做好四個方面的機制建設，簡要概述爲企業應具備(bèi)：人才管理的能力，人才管理工作組織有序，有效地衡量人才管理的産(chǎn)出和表現出人才管理的内驅力。
4. 5E®敏捷領導力模型
5E®敏捷領導(dǎo)力模型是智鼎結合中國企業及時代特點(diǎn)提出的，敏捷領導(dǎo)力由五個維度組成，包括：進化（E:Evolve）、決斷（E:Edge）、賦能（E:Empower）、激活（E:Energize）、執行（E:Execute）。企業在設計領導(dǎo)力培養項目時，可重點(diǎn)圍繞5E這五個維度，加速向敏捷領導(dǎo)力的轉型。
5. PAD®模型
人才管理PAD®模型是對特定崗位/角色上表現卓越的人進行特征畫像。它以卓越畫像爲基礎(chǔ)，運用現代人才測(cè)評技術，對人才進行客觀、系統、科學地測(cè)量和評價。
6. iPAD®模型
人才管理iPAD®模型，是人才管理PAD模型的數字化實現方式。依托互聯網絡、人工智能等數字化技術，對特定崗位/角色上表現卓越的人的特征進行畫像，對人才進行測(cè)評，開展有針對性、個性化的發展活動(dòng)。
7. 卓越畫像
卓越畫像指通過對(duì)組織特定崗位或角色上表現突出的人的特征加以提煉與分析，對(duì)其進行全方面的定義和勾畫。它能夠涵蓋支持各個層(céng)級、各個崗位或角色上表現卓越的關鍵要素，具有廣泛的适用性。
8. GARROS®模型
GARROS®模型的六個方面源於(yú)對該理論的實踐，智鼎公司《人才激活》課程中，提煉瞭(le)影響員工活力的六個關鍵方面，也是管理者可以作爲切入點去激活員工的六個策略。針對六個方面打好組合拳，管理者就能在激活員工上事半功倍。
9. TEAM®模型
TEAM單詞(cí)本身有“使互相配合；使協作；使合作”的含義，與“打造卓越團隊”想表達的核心意思相匹配。Trust（信任）及Empathy（同理心），提醒管理者首先要關注“人”；聯結（Alignment）及士氣（Morale），強調管理者要關注“正確(què)的事”及“正確(què)的做事”。
10. FAST®模型
FAST®代表高效執行的四個(gè)因素，他們是依次發(fā)生、有先後順序的關聯因素，這四個(gè)因素是 Focus（聚焦）、 Accountability（責任）、 Schedule（計劃表） Track（跟蹤）。
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