他山之石——企業人員培訓體系搭建最佳實踐

勝任力模型作爲培訓體系搭建的基礎，對培訓需求調研和課程設計起著(zhe)決定性作用。通過對人才進行勝任力畫像，能夠精準把握員工的能力現狀與戰略要求和崗位需求之間的差距，爲培訓體系的構建提供有力支撐。本文著(zhe)意選擇部分優秀企業的最佳實踐，包括國外的一些成熟企業的做法，以期爲國内企業做擇其善者而從之的學習參(cān)考之用。