勝任力建模

爲績(jī)優人才“畫(huà)像”

 

應用場景

當今，“勝任力”已取代“高學曆”成爲新的人才觀念。勝任力是與卓越工作績效相關的個體特征，是說明成功原因的關鍵。企業中的個體在完成同一類工作任務時往往面對共同目标及環境挑戰，因此企業需要複制來自成功角色的勝任力。企業基於(yú)勝任力模型來衡量人才，構建人才加速成長(zhǎng)路徑，通過人才招聘與甄選、培養與發展、繼任管理和激勵等人才管理模塊實現企業戰略目标。

 

解決方案

我們根據客戶(hù)的不同需求設計瞭(le)多種勝任力建模方法，客戶(hù)可以根據自身的實際情況選擇适合本企業的方法。

－ BEI建模法

－ 标杆對照法

－ 智鼎MAP®卡片建模法

－ 在線建模法

－ 常模對标法

 

BEI建模法

通過對(duì)績優組與績普組在工作中的關鍵行爲事件進行編(biān)碼與數理統計，獲得兩組之間具有顯著性差異的勝任力。

 

特點

BEI建模方法是一種自下而上的建模方法。每個目标崗位被訪談人數不少於(yú)20人，模型準確(què)度高，成果豐富，适用於(yú)業績指标明確(què)、時間寬裕、預算充足的情況。

 

流程

成果

 

标杆對照法

收集戰略類型、價值創(chuàng)造模式、發展階段相似的同行業企業的勝任力模型，通過對标的方式，分析标杆企業的勝任力模型，從(cóng)中挑選适合本公司的勝任力，形成勝任力模型。

 

特點：

标杆對照法是一種橫向比較的建模方法，可同時爲多層(céng)級不同目标崗位建模，适用於(yú)模型多、樣本少、專業跨度大的情況。

 

流程

成果

 

智鼎MAP®卡片建模法

邀請目标崗位專家，基於(yú)工作任務清單或關鍵績效指标等工作分析結果，並(bìng)採用定制化勝任力詞典，通過群策群力的方式推導出崗位勝任力。

 

特點

智鼎MAP®卡片建模法是一種自上而下的建模方法，勝任力模型緊緊圍繞組織戰略，具有前瞻性。流程簡單(dān)易操作，且建模時間短，适用於(yú)樣本少、時間緊、費用有限的情況。

 

流程

成果

 

在線建模法

收集目标崗(gǎng)位關鍵勝任力需求，設計勝任力模型在線調(diào)查方案，通過在線調(diào)查進行統計分析，形成勝任力模型。

 

特點

在線建模法數據樣本量大，且被調研對象可靈活選擇時間及地點(diǎn)，多個目标崗位可同時建模，适用於(yú)時間緊、人員難以聚齊的情況。

 

流程

成果

 

典型客戶