人才庫選拔-高潛人才選拔

世必有非常之人，然後(hòu)有非常之事

 

- 62%的組織在人才梯隊(duì)規劃建設方面對(duì)自身的評價爲“效力不佳”

- 如果把組織的“人才梯隊(duì)資源池”比喻成“魚塘”，那麽高潛人才的選拔就像是甄選“魚苗”入池，有效的選拔是成就組織“非常之事”的關(guān)鍵一步。

 

應用場景

在VUCA時代，已有的經驗、知識和思維方式也許都變(biàn)得不再适用。大量的組織都在尋求轉型與變(biàn)革，具有長(zhǎng)遠發展前景的高潛人才是組織面臨VUCA時代最好的保障。

 

本項服務适用於以下場景：

- 新任一把手需要在短時間(jiān)内發(fā)現人才

- 現(xiàn)任的管理者部分人員表現(xiàn)不佳或面臨(lín)退休

- 僅憑業績履曆無法判斷(duàn)誰是未來的領導(dǎo)者

 

解決方案

項目思路

我們憑借豐富的人才測(cè)評經驗，根據組織戰略需要，運用科學有效的方法幫(bāng)客戶選拔所需的高潛人才。

 

定義人才，確定選拔标準

- 組織明確(què)“門檻條件”：學曆、年齡、考核等級(jí)等

- 研究分析行業(yè)内外高潛(qián)人才通用标準

- 深度訪談確(què)定各層(céng)級、各序列高潛人才标準

 

爲崗位“畫像”，是準確(què)選拔的前提。通過不斷積累與研究，智鼎建立瞭(le)高潛人才評估模型。

 

 

針對層級特點，設計解決方案

- 綜合運用評(píng)價(jià)中心、360評(píng)估等技術

- 針對不同層(céng)級的特點，選擇差異化的測(cè)評工具

- 側重考查候選人的潛能，科學選拔高潛人才
 

測(cè)評将針對不同層級的特點，選擇合适的測(cè)評工具。層級越高，選用工具的情景仿真性越強，如案例分析、文件筐測(cè)驗。每個維度匹配至少兩個測(cè)評工具，確(què)保準確(què)性。

 

成果交付

- 結合多方數據，對(duì)候選人進行全面細緻分析，保持客觀(guān)公正

- 按期提交測評成績和個人報(bào)告，配備專家解讀，便於(yú)組織理解和使用

- 整體分析高潛人才能力現狀，並(bìng)提供任用培養建議，對(duì)接組織後續人才發展和培養

 

項目将産出測評成績和測評報(bào)告等成果，涵蓋分數、排名、推薦等級、能力特點、發展潛力和準備度水平等多項内容，並(bìng)提供任用培養建議。

 

服務特色

- 科學的評估模型：多年研究開(kāi)發(fā)的高潛人才評估模型

- 多樣的評(píng)估方式：豐(fēng)富多樣的評(píng)估内容和形式

- 層(céng)級的針對性：針對層(céng)級特點(diǎn)設計的解決方案

- 廣(guǎng)泛的适用性：橫(héng)向滿足多行業，縱向銜接多種人才配套方案

 

組織收益

- 全面地瞭(le)解企業潛能狀況(kuàng)，做到心中有數

- 科學高效地發(fā)掘高潛(qián)人才，實現沙海淘金

- 打造内部人才梯隊(duì)，讓組織發(fā)展可持續

- 銜接多種人才方案，讓評(píng)估價(jià)值最大化

 

典型客戶