本書基於北京智鼎管理咨詢有限公司近20年的人才管理實踐，從定義高潛人才到高潛人才項目的設計、實施和評估，進行瞭(le)系統性論述，並(bìng)提出瞭(le)極具操作性的工具和方法，幫助企業高管和人力資源部門深入瞭(le)解如何運用高潛人才項目，培養下一代領導者。

本書從行爲面試的基本原理講起，著(zhe)重介紹瞭(le)行爲面試的設計方法、主持技巧和評分方法。其中，還給出瞭(le)常見維度所對應的行爲面試題目，供大家在實踐中參考使用。本書最适合專門從事人才選拔的工作者使用和參加面試的候選人。

書中首創瞭(le)用於(yú)識别和提升個人領導力的MAP模型，該模型将領導力的提升概括爲腦力、态度、人際技能三個類别，共28種核心能力的提升。這本書的出版旨在讓更多的組織和個人能從中獲益，切實幫助組織和個人系統的瞭(le)解和設計領導力提升方案。

本書從(cóng)應用角度展示勝任力類咨詢項目中的操作實例，如基於(yú)勝任力的人力資源規劃、績效管理、培訓體系建設、員工職業生涯規劃等。讀者在閱讀完本書後，能夠根據組織需要直接将書中的實例應用到實際工作中去。

本書從科學性、實戰性和體系化的角度介紹運用情景模拟技術幫助企業選拔領導人才，通過國際常用情景模拟工具、進行瞭(le)介紹，包括：案例分析、口頭呈現、無領導小組讨論、角色扮演、文件筐、口頭事實搜尋、管理遊戲和基於(yú)“錄像模拟”的情景判斷測驗等8種方法。

本書系統地對校園招聘工作的各個環節進行瞭(le)梳理，内容涉及校園招聘計劃的制訂、選才标準的確(què)定、招聘信息的發布、簡曆的分析與篩選、甄選測評步驟、錄用與培訓事項、招聘效果評估事項等校園招聘全過程。

本書系統地介紹瞭(le)360度評估這一技術的實際操作過程，内容涉及360度評估的真正價值、360度評估的設計、360度評估的實施、360度評估結果的應用等多個方面。通過閱讀本書，理解360度評估技術的精髓，並(bìng)通過方法的掌握來有效解決現實中的問題。

本書以實用爲首要特征，通俗、直觀地揭示瞭(le)銀行業績效管理的理論方法和操作經驗，特别是涉及銀行各個管理層次、各類崗位的績效指标體系和表格，深入淺出，是值得銀行管理者尤其是人力資源從業者人手一本的績效管理寶(bǎo)典。

聯系方式

CONTACT INFORMATION

北京市朝陽區(qū)望京北路9号9幢十一層(céng)D1100

公衆号

OFFICIAL ACCOUNTS

歡(huān)迎關(guān)注我們的官方公衆号

ONLINE MESSAGE

營業執照

這(zhè)裏(lǐ)是占位文字