任職資格标準開發與應用

爲人才成長指明方向

 

應用場景

－ 爲降低人員流失風(fēng)險，需招聘人崗(gǎng)匹配度高的員工

－ 專業人才的發(fā)展需要明確(què)的标準

－ 爲提升員工的崗(gǎng)位勝任水平，需設計與崗(gǎng)位相匹配的培訓規(guī)劃

－ 爲實現員工的個人發(fā)展需要，需幫(bāng)助員工規劃職業生涯發(fā)展，制定個人發(fā)展計劃

 

解決方案

－ 搭建職業發(fā)展通道是前提，劃分發(fā)展路徑，實現對(duì)人員的分類管理

－ 開發(fā)崗位任職資格标準是關鍵，明確(què)人才選、用、育、留依據，指引員工提升、改進的方向

－ 設計(jì)資格評價認證制度是保障，實現對(duì)員工任職資格的合理評價

 

◆ 任職資格标準開發

開發内容

任職資格标準包括：基本條件、技能條件、勝任能力、績效條件四部分，通過建構目标崗位的任職資格标準，從(cóng)而實現對(duì)員工能力的分級分類管理。

 

開發方法

 

開發流程

 

成果

◆ 任職資格标準應用

應用一，員工成長導圖

員工成長(zhǎng)導圖是以能力發展路徑和職業發展通道爲主軸、以任職資格标準爲基礎而設計的一系列培養成長(zhǎng)活動，是員工在企業内學習成長(zhǎng)路徑的直接體現。通過成長(zhǎng)導圖，員工可以很清楚地找到從一名新進員工進入企業開始發展至公司最高領導層(céng)的學習成長(zhǎng)路徑。如下圖所示：

成果

 

應用二，員工職業生涯規劃

解決員工個人發展要求與組織發展需要匹配的問題，基於崗位任職資格要求，對現職人員進行評估盤點，瞭(le)解其個性特征及特點，明晰其自身的優劣勢，並(bìng)結合評估結果，由管理層與員工共同制訂員工的中長期發展目标及行動計劃(IDP)，並(bìng)提供相關培養支持與過程管理，以幫助員工持續進步與能力提升，從而爲組織發展培養和儲備充足的人才。具體流程如下圖所示：

成果

 

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