領導力的發展與提升一直都是人力資源管理的熱門話題，人力資源部門都在想盡各種方法來幫助管理者提升他們的領導力。現實情況中，我們發現處在同一組織環境中的管理者經過三至五年的工作卻有著(zhe)不同的發展曲線，有的人領導力提升得明顯快於(yú)其他人，而有的人卻一直踏步不前。

 

誠(chéng)然，有很多客觀因素影響著(zhe)一個人領導力的提升，比如組織環境、工作内容、上級領導的指導等等。但是，個人的主觀因素卻是一個人領導力提升快慢的決定因素。那麽，什麽樣的人領導力提升得快呢？

 

北京智鼎管理咨詢公司對50餘名成功的領導者進行瞭(le)深入訪談，調查顯示：雖然成功的道路有所不同，但成就一個人領導力不斷提升的個人特質卻有著(zhe)高度的相同點——四大特征七大方面：成就導向、觀察思考、積極開放與行動力。

 

成就導(dǎo)向是這些成功的領導(dǎo)者第一位提及的特點(diǎn)，其中包含進取心和責任感兩個核心概念。

 

1.成就導向

 

首先，有進取心的個體首先有一種“我覺得是一個自我成長(zhǎng)的需要。”一位受訪者說。有瞭(le)這種需要或動力無論面臨什麽事情都會充滿激情。

 

同樣進取心也能使個體不斷追求成功的過程中不斷的學習新東西，正如一位受訪者所說“我想第一個可能是上進心。隻有你有強烈的上進心的時候你才願意學習一些東西，甚至那些是和你原來不同的東西，甚至是否定自己的東西。但你覺得那些都不重要，當(dāng)你要搞明白這點的時候，人的心态就特别好，甚至能吸取别人的經驗，能學習自己的錯(cuò)誤總結出來的教訓。所以我想上進心是極其重要的。”

 

進取心強的人還會在有挑戰或有困難時表現得更加突出，進而獲得其他人得不到的寶(bǎo)貴(guì)經驗或知識。

 

責任感則具體指做工作過程中的主動(dòng)、認真與勤奮。一位受訪(fǎng)者說“這件事是我自己自動(dòng)自覺來完成的，是我自己自告奮勇來解決這件事情，而且很投入。”

 

責任感強的人會主動(dòng)獲得更多做事的經曆，在此之中以他們的嚴謹、規範、實幹使自己得到成長(zhǎng)。

 

成就導向是個體動機系統的一部分。在主動承擔責任的過程中，高成就導向的管理者抓住瞭(le)更多的實踐機會；而認真投入地解決問題過程中，高成就導向的管理者又能獲得更多的經驗；所有這些都将促進他們從(cóng)經驗中不斷積累進而提升個人的領導力。  

 

2.觀察思考

 

觀察思考是在有瞭(le)強烈意願的前提下能夠快速提升領導(dǎo)力另一個重要的個人特質，其中包含洞察力和反思總結兩個核心概念。

 

洞察力強的個體應有“有敏銳的目光”，這種洞察力主要反映在對問題和對周圍環境的敏感和理解力方面。一位受訪者說“我的反應很快，别人跟我說瞭(le)一個新概念，那麽我很快就會把這個概念與自己建立起聯系。我覺得關鍵就是發現要學習的東西。”而對周圍環境的洞察力則有幫助個體從他人身上獲得間接經驗， “我特别善於(yú)發現别人的長處。覺得每個人都是有可以學習的地方的。” 一位受訪者這樣說。

 

反思總結的個體是“善於(yú)總結自己”的，他們無論事情成敗(bài)都習慣思考總結，以使自己不斷得到提升。

 

觀察思考更多傾向於個體的思維過程。管理者在實踐過程中通過對直接或間接經曆的觀察，不斷理解思考，並能總結成規律、原則或方法論，進而可以指導以後的實踐，這樣的過程循環往複個人的領導力就得到瞭快速的提升。（格言：反思總結的個體是“善於(yú)總結自己”的，他們無論事情成敗(bài)都習慣思考總結，以使自己不斷得到提升。）

 

3.積極開放

 

積極開放是一種成長(zhǎng)的心态，在這種心态下個人的領導(dǎo)力才能得到快速發展，其中包含積極心态和開放心态兩個核心概念。

 

擁有積極心态的個體遇事樂觀、冷靜有較強的承受能力，這使得他們“不怕太多的嘗(cháng)試和錯誤”。正如一位受訪者所說 “我這個人的心态很積極。在任何一種情形，我都能發現他給我帶來的好處(chù)是什麽，我都會欣然接受。不是多看負面的東西和可能的風險，而是看到很多積極的東西。這個讓我很愉快。”而且擁有積極心态的人在困境中尤其能調整好自己的心态。

 

擁有開放心态的個體能适應和包容不同和新事物，能保持學習心态，與時俱進。首先開放的人不自以爲是，能包容異同，正如一位受訪者所說“我覺得一個人不能固執己見，要聽别人意見，要仔細地考慮正反兩個方面的可能和後果。我後來就不怎麽太自以爲是瞭(le)”。其次開放的人擁有學習的心态，最後開放的人善於(yú)适應和改變自我。

 

積極開放更多傾向於人格特質，開放學習的心态是善於學習管理者的重要特點之一是目前較爲公認的結論。除此之外，能以積極樂觀的心态面對所經曆的一切事情尤其是困難並(bìng)能及時調整自我，也能使管理者時時保持冷靜沉著(zhe)，抓住最關鍵的事件來提升自己的領導力。

 

4.行動力

 

是從“知”到“行”的執行力，勇於改變自我的果斷性和行動力。所謂果斷性即指“你是不是有很強烈的意識改變，並(bìng)且願意付諸行動。” 一位受訪者說。所謂執行力或行動力是指将“知”轉化爲行動的韌性和堅持性，正如一位受訪者所說“書看多瞭(le)好象明白瞭(le)，但是隻是停留在“知”的水平。所以要快速的把這轉化爲行動。你要想特别快的進步，那就知道一點就馬上轉變一點。還有就是要堅持不懈，要锲而不舍，即使在最艱難的情況下，忍耐過去之後就會成功。”

 

因此，隻有持續地将想法付諸於行動才能将知識内化爲經驗積累下來，才能真正得到領導力的提升。

 

回顧研究我們發現，作爲管理者本人要想快速提升自己的領導力，就要對工作充滿激情與責任感，就要在工作中不斷反思與總結，就要對來自各方面的信息抱以積極開放的心态，就要勇於(yú)改變(biàn)自我快速将所學到的經驗和知識轉化爲自己的行動。相信這對想快速提升自身領導力的管理者們能夠有所啓迪。

 

智鼎公司高級(jí)副總裁 資深咨詢顧(gù)問 連旭/文