26
2026-02
發(fā)布時間(jiān)：
2026-02-26
每次幹部培訓，現場(chǎng)氣氛熱烈，反饋問卷分數也不低，企業也投入瞭(le)高昂的預算和時間，卻很難說清培訓到底帶來瞭(le)哪些可量化的人才收益？
27
2026-01
發(fā)布時間(jiān)：
2026-01-27
一套精準識别潛力、加速能力躍遷的人才機制，對於(yú)正在經曆深度轉型的中國銀行業而言，這一法則爲破解人才困境提供瞭(le)全新思路。
23
2025-12
發(fā)布時間(jiān)：
2025-12-23
勝任力模型作爲培訓體系搭建的基礎，對培訓需求調研和課程設計起著(zhe)決定性作用。通過對人才進行勝任力畫像，能夠精準把握員工的能力現狀與戰略要求和崗位需求之間的差距，爲培訓體系的構建提供有力支撐。本文著(zhe)意選擇部分優秀企業的最佳實踐，包括國外的一些成熟企業的做法，以期爲國内企業做擇其善者而從之的學習參(cān)考之用。
25
2025-11
發(fā)布時間(jiān)：
2025-11-25
對於(yú)專業性較強的崗位，在校招場(chǎng)景中，面試官往往會提問幾個專業方面的題目，來考察應聘者的專業能力。
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