2025年下半年智鼎動态
- 2025年7月，智鼎咨詢協助某國有銀行雲南分行開展瞭定崗定編咨詢項目。創新採用 “微觀 + 宏觀” 雙維度定編法，實現全省機構編制測算精準化、體系化。整體方案邏輯清晰、方法科學，既打破瞭傳統定編主觀化弊端，又實現瞭自上而下與自下而上相結合，爲全行人力資源優化配置提供可落地、可追溯、可推廣的測算體系。配套動态調整公式，確保咨詢成果長期可用。
- 2025年9月，智鼎咨詢應奈瑞兒健康科技有限公司邀請開展360訪談賦能咨詢項目。結合大健康行業“服務+銷售+管理”三重屬性，搭建“專業力-運營力-影響力”三維店長能力模型，設計全套人才盤點工具，打造瞭“人才标準-周邊訪談-評估診斷-培養發展”的全閉環人才盤點流程，深度賦能客戶實現人才盤點全流程自主操作。
- 2025年10月，智鼎咨詢協助某國有銀行甯夏分行開展瞭轄内支行行長培養項目。現場集中培訓6天，圍繞支行行長的核心管理場景，設置三大模塊課程及行動學習實戰課題，通過“訓-練-戰-評”四階段閉環，在解決真實業務難題的過程中，系統提升各支行行長的領導力與管理效能。
- 2025年10月底，智鼎咨詢協助某省級财險分公司開展見習經理綜合能力提升培訓項目“磐石計劃”。通過構建PAD（能力素質模型構建、培訓中測評、人才培養）人才發展體系，實現人才全鏈路閉環發展。項目圍繞核心管理場景設置三大模塊課程，爲學員提供解決問題的工具、方法和思維模式，助力管理梯隊建設。
- 2025年11月中旬，智鼎咨詢協助某知名基金公司爲管理幹部及高潛人才提供瞭爲期3天的賦能培訓。本次培訓以“賦能儲備人才、強化梯隊建設、助力戰略落地”爲核心目标，聚焦專業與管理序列儲備人才的能力短闆，通過系統性課程與多元化教學，幫助學員提升自我認知、識人用人、溝通協作及領導力等核心素養，培養複合型儲備人才，推動人才發展與公司戰略同頻共振。項目採用輕運營模式，依托公司現有培訓平台與資源，聚焦核心環節，實現“輕投入、高産出”。
- 2025年11月底，智鼎咨詢與某股份制銀行總行持續合作，協助其開展本年度高管副職後備人才的選拔工作。在筆試命題與閱卷工作坊中，針對當前選拔筆試存在的命題标準不統一、與崗位适配度不足、閱卷評分存在偏差等問題，智鼎團隊通過科學設計命題與閱卷流程、開展命題及閱卷專項培訓、引入專業顧問支撐等舉措，構建規範高效的筆試工作體系，爲本次後備人才選拔筆試環節的規範、高效、高質量落地提供瞭堅實保障。
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