BANI時代，人才之於(yú)組織的重要性不言而喻：組織期望借人才之力強化自身的持續競争優勢和核心競争力，也期望新一代領導(dǎo)者能夠引領組織的持續發展。高潛人才是組織的未來領導(dǎo)者，尋找、識别、選拔和培養高潛人才是組織必須重視的一項“投資”。

 

本書作者田效勳、劉瑞利、王康财基於北京智鼎管理咨詢有限公司20年的人才管理實踐，對定義高潛人才以及高潛人才項目的設計、實施和評估進行瞭(le)系統性論述，並(bìng)提出瞭(le)極具操作性的工具和方法。作者認爲：

 

▶ 高潛人才項目是加速高潛人才成長的一種戰略性幹預手段，是影響組織未來領導力發展的項目；

 

▶ 明確高潛人才标準是開展高潛人才選拔和培養活動的前提，清晰的選拔流程和有效的測評方法有助於發現高質量的高潛人才；

 

▶ 培養高潛人才有五種常用的方法，即課堂培訓、行動學習、導師指導和教練輔導、發展型任務和輪崗，以及測評反饋和個人發展計劃，組織可将上述方法整合爲一個學習旅程，加速高潛人才成長；

 

▶ 實施高潛人才項目有六個關鍵點，即赢得高層重視並使其參與其中、確保各方協調一緻和密切配合、開好項目啓動會、調動學員的學習熱情、促進學習轉化和跟蹤並調整過程；

 

▶ 對高潛人才項目進行評估，以判斷其投入産出的價值，及時複盤總結，並進行糾偏和優化提升。

 

本次改版，作者新增瞭(le)部分案例，調整瞭(le)部分章節的設置，更新瞭(le)案例中的數據，使本書内容更貼近行業趨勢，幫(bāng)助企業高管和人力資源部門更深入地瞭(le)解如何運用高潛人才項目培養下一代領導者。

 

推薦語

 

市場競争加劇和全球化導緻的不確定性使組織的發展越來越依賴於(yú)人才的質量。越來越多的組織和管理者開始重視内部人才，尤其是高潛人才。高潛人才是組織中的稀缺性資源，必須有效保留。識别出學習能力強、适應能力強、職業發展意願強的高潛人才，採用客觀、科學、高效的方式培養，並(bìng)爲其提供最佳的學習和成長機會，是推動組織進步至關重要的因素。

作爲加速高潛人才成長的一種戰略性幹預手段，實施高潛人才項目可以幫助組織從戰略需求出發，明確高潛人才标準，應用科學的測評方法選拔高潛人才，並以學員爲中心，綜合運用多種發展方法，幫助他們在學習旅程中獲得加速成長，爲新的領導角色做好準備，以實現及時且源源不斷地爲組織輸送高質量領導人才的目标。