2026年1月智鼎動态
2025年下半年智鼎動态
青年幹部如何實現“關鍵躍遷”？
每次幹部培訓，現場(chǎng)氣氛熱烈，反饋問卷分數也不低，企業也投入瞭(le)高昂的預算和時間，卻很難說清培訓到底帶來瞭(le)哪些可量化的人才收益？
君安賦能人才成長：“識君之道”背後的721法則
一套精準識别潛力、加速能力躍遷的人才機制，對於(yú)正在經曆深度轉型的中國銀行業而言，這一法則爲破解人才困境提供瞭(le)全新思路。
他山之石——企業人員培訓體系搭建最佳實踐
勝任力模型作爲培訓體系搭建的基礎，對培訓需求調研和課程設計起著(zhe)決定性作用。通過對人才進行勝任力畫像，能夠精準把握員工的能力現狀與戰略要求和崗位需求之間的差距，爲培訓體系的構建提供有力支撐。本文著(zhe)意選擇部分優秀企業的最佳實踐，包括國外的一些成熟企業的做法，以期爲國内企業做擇其善者而從之的學習參(cān)考之用。
校招面試如何考察專業能力？
對於(yú)專業性較強的崗位，在校招場(chǎng)景中，面試官往往會提問幾個專業方面的題目，來考察應聘者的專業能力。
面試中的雞蛋理論
青年幹部如何實現“關鍵躍遷”？
客戶成功故事：出海背景下，選擇哪些管培生進行外派培養？
下一位“李機長”在哪裏？
利用人力規劃方法（workforce plan）做好人才發展頂層設計
破解六大矛盾：構建适配型數字科技人才管理新機制
客戶成功故事 | 專業技術人才盤點和梯隊建設
智鼎咨詢董事長田效勳在高校人事人才培訓會詳解人才測評技術體系 ——三大測評技術助力高校精準識才
榮耀時刻！ 智鼎咨詢成功取得三體系認證證書，彰顯卓越管理與服務實力
在不知不覺中暴露瞭自己
2024
爲某大型城商行總行提供人才盤點及後備隊伍建設服務
爲中行某分行提供網點行長培養項目
溝通達人AI訓練系統上線
爲民生銀行總行提供後備人才選拔測評服務
“十五五”人才發展規劃怎麽做？
力薦|《高潛人才：培養下一代領導者》（修訂版）
高潛人才是組織的未來(lái)領導(dǎo)者，尋找、識别、選拔和培養高潛人才是組織必須重視的一項“投資”。
面試提問五部曲
有效的甄選面試要遵循一個結構，不能想起什麽就問什麽。筆(bǐ)者根據二十多年的面試實踐，總結出瞭(le)面試的五個步驟，也叫面試提問五部曲，供大家參考。
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