近日，智鼎公司憑借過往實踐經驗總結的針對初級高潛人才的培養方案，榮獲由中國領先的人才發展服務平台CSTD主辦(bàn)的第二屆企業學習産(chǎn)品大賽“優質産(chǎn)品學習獎”。這一榮譽的獲得，是對智鼎公司在人才發展領域卓越貢獻的認可。

本次“企業學習産品大賽”主要征集培訓咨詢機構研發或代理，並(bìng)已投入市場赢得客戶認可的230多個學習産品與服務參(cān)賽，主要以産品價值、市場表現、商業潛質、知識産權等作爲評選維度。秉持“以賽促研發、促銷售、促合作”的原則，推動企業學習産品化，營造産品創新氛圍，爲企業推薦放心的學習産品服務。

高潛人才項目是確(què)保組織人才梯隊供應的重要戰略性幹預手段。智鼎從過往實踐經驗總結瞭(le)一套行之有效的針對初級高潛人才的培養方案。我們認爲，高潛人才培養應當(dāng)以“卓越”畫像來界定人才标準。卓越畫像是指通過對(duì)組織特定崗位或角色上表現突出的人的特征加以提煉與分析，對(duì)其進行全方面的定義和勾畫。

由五個要素構成，包括：知識技能、經曆、勝任力、職業動力、性格。這五個方面，既可以作爲選拔入庫的标準，還可應用於(yú)出庫時目标崗位的準備(bèi)度評估。知識技能、經曆、勝任力，相對容易改變，可重點圍繞這三個方面設計培養内容。通過測評篩選+培養相結合，鍛造出符合組織需要的“卓越人才”。

初級高潛人才的選拔以智鼎提出的高潛人才框架爲基礎，囊括瞭(le)四個構成部分：業績履曆、勝任力、潛力因素、價值觀。基於(yú)初級高潛人才的特點，選拔的測評維度側重於(yú)“潛力因素”的考察，結合“勝任力”進行綜合評估，高潛人才的價值觀和組織的匹配度也很重要，通過價值觀測驗、座談會、上級評價等方式進行篩選，從而幫助組織有效地識别人才。

同時，初級高潛人才的培養依據智鼎提出的EASE模式來開展EASE 模型中的四個因素（Evaluation評估-Awareness覺察-Support支持-Experience曆練）是促進高潛人才發展的關鍵因素，指導不同人才發展方法（課堂學習、行動學習、導師指導與教練輔導、輪崗和發展型任務、測(cè)評反饋與個人發展計劃等）的優化和組合，幫(bāng)助人才從“野蠻生長”走向“加速成長”狀态。

這一方案的價值不僅在於(yú)推動戰略落地，滿足緊缺崗位的需求，吸引優秀人才，激勵和保留青年潛力人才，同時也爲學員帶來能力提升及加速成長的曆練機會，有機會被提拔至目标崗位。對於(yú)HR來說，通過塑造項目品牌，積極打造高潛人才培養工程，連接人才管理的其他環節，能夠更好地推動組織的發展。未來智鼎公司将繼續秉持真正爲客戶創造價值，不斷優化和完善我們的服務和産(chǎn)品，爲組織的發展提供更強大的支持。