爲優秀人才畫像——崗位勝任力建模案例精選

典型案例一——某國(guó)有銀行總行高級(jí)管理職位勝任力建模項目

項目背景

爲支撐組織有效發展，某國有銀行總行希望借助外部的專業機構，應用先進、科學的勝任力建模方法分别對CFO（首席财務總監）、CCO（首席風險總監）和CAO（首席稽核總監）三個高級管理職位構建勝任力模型。其目的是在此基礎上爲三個高級管理職位的選拔任用提供科學客觀的參考标準，並(bìng)作爲三個高級管理職位培訓體系建設的基礎，同時爲全行三個高級管理職位後備(bèi)人員的職業發展規劃與培養提供參考依據。

項目思路

項目實施步驟及周期

項目實施的關鍵

- 每個建模崗位訪(fǎng)談樣本的選擇應不少於(yú)20人，績優與績普人員按照3:2的比例

- 被訪(fǎng)談者所提供的相關成功、失敗(bài)案例的真實性及豐富度直接影響模型的信度和效度

- 咨詢顧(gù)問的建模專業水平直接影響項目實施結(jié)果

項目核心成果

《三個(gè)高級(jí)管理職位勝任力模型與培訓指引》

典型案例二——某大型保險集團公司任職資格體(tǐ)系建設(shè)項目

項目背景

随著(zhe)金融市場競争的日趨激烈，尤其是面對互聯網金融的巨大沖擊，保險行業也面臨著(zhe)巨大的挑戰，作爲全球市值最大的上市壽險公司，緻力於(yú)建設成爲一流的現代金融保險集團，必須在激勵的競争中不斷積累優勢，保持領先地位。因此，希望以七個專業技術崗位序列爲基礎，建立科學、規範、有效的專業人才任職标準管理與評估體系，以人才驅動本組織業績持續保持領先地位。