場景描述

人才是組織最寶貴的資源，人才輩出是一個組織持續發展的引擎。識别人才、人盡其才，是領導幹部事業成敗(bài)的關鍵。智鼎公司結合十五年對管理者的測評和培養經驗，幫(bāng)助管理者快速識别員工優劣勢，有效激發員工，提升組織活力。

 

課程收益

● 系統(tǒng)掌握科學的識(shí)人用人方法

● 掌握識(shí)别員工性格和能力優劣勢(shì)的方法

● 将合适的人放在合适的崗(gǎng)位上

● 通過(guò)成功案例内化並(bìng)運用人盡其才的訣竅

 

課程對象

● 企業(yè)中高層(céng)管理者

● 人力資源管理部門(mén)的專業(yè)人員

● 想要精進(jìn)人才激活與保留技能的愛(ài)好者

 

課程内容

1、引入

　● 用對(duì)人是事業成功的關(guān)鍵

　● 知人善任是領導(dǎo)幹(gàn)部的一項基本功

2、明確标準

　● 運用MAP模型多角度評(píng)價(jià)人才

　● 構(gòu)建科學的晉升規則，保證人才輩(bèi)出

3、慧眼識人

　● 科學(xué)識(shí)人的基本原理

　● 綜合運(yùn)用多種識(shí)人方法

　　♦ 人才測評

　　♦ 日常觀察

　　♦ 履曆分析

　　♦ 360度評(píng)估

　● 如何避免看走眼

　　♦ 容易看走眼的兩(liǎng)類(lèi)人

　　♦ 避免看走眼的訣(jué)竅(qiào)

　　♦ “慧眼識(shí)人”的行爲(wèi)表現

4、人盡其才

● 用人之長

● 啓用高潛

● 靈活用人

 

課程特色

● 聚焦痛點

課程結合智鼎十五年項目訪談資料的分析，聚焦中高層(céng)管理者識人、用人方面的痛點(diǎn)問題，更具針對性。

● 内容豐富

理論框架、課程工具與真實案例相結(jié)合，内容豐(fēng)富。

● 工具實用

課(kè)程涉及具體可操作的實用策略，爲學員提供切實可行的操作辦(bàn)法。

 

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