場景描述

新時代，人才呈現新特征，人才的激活與保留面臨各種新情況和新壓力：人員結構不合理、适應創新發展的專業人才總量不足、激勵手段受限、員工活力不足、員工隊伍存在不穩定趨勢等。管理者必須從人的基本需求出發，理解並(bìng)融入員工，直擊員工需求和痛點，找到人才激活與保留的最佳策略，才能確(què)保通過人才獲得組織競争優勢和持續發展。

 

課程收益

● 深入瞭(le)解員工特點(diǎn)，精準把握員工需求

● 掌握人才激活與(yǔ)保留的實(shí)用策略與(yǔ)工具

 

課程對象

● 企業(yè)中高層(céng)管理者、基層(céng)管理者

● 人力資源管理部門(mén)的專業(yè)人員

● 想要精進(jìn)人才激活與保留技能的愛(ài)好者

 

課程内容

1、滿足需要，才能激活與保留人才

2、人才激活

　● 原理：把握人性，激活人才

　● 人才激活策略

　　♦ “帶(dài)頭(tóu)”出活力

　　♦ “願(yuàn)景”出活力

　　♦ “目标”出活力

　　♦ “責(zé)任”出活力

　　♦ “績(jī)效”出活力

　　♦ “獎(jiǎng)懲(chéng)”出活力

　　♦ “認(rèn)可”出活力

　● 激活人才四原則(zé)

　　♦ 物質激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合

　　♦ 正激勵與負(fù)激勵相結(jié)合

　　♦ 内在激勵(lì)與外在激勵(lì)相結(jié)合

　　♦ 個(gè)人目标與組織目标相結(jié)合

3、人才保留

　● 人才流失預兆

　　♦ 影響(xiǎng)離(lí)職的三股力量

　　♦ 員工可能離(lí)職的苗頭(tóu)

　● 人才保留策略

　　♦ 待遇留人

　　♦ 事業留人

　　♦ 成長留人

　　♦ 文化留人

　　♦ 感情留人

 

課程特色

● 案例真實豐富

課程涉及智鼎十五年人才管理實踐案例，高質量的案例真實且豐(fēng)富。讓課程與實際工作場(chǎng)景緊密相連。

● 策略工具實用

課程涉及具體可操作的實用策略，爲學員提供切實可行的操作辦(bàn)法。不同的策略對應不同的實用工具，直擊痛點(diǎn)，所學即可用。

 

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