場景描述

組建優秀團隊(duì)第一步就是要選擇積極又有才幹的人才。現代企業走出依賴個人經驗和直覺選人的階段，遵照科學的現選流程，借用科學的測(cè)評工具，來輔助人事決策，提升組織整體績效。

 

課程收益

● 系統瞭(le)解最新的人才甄選技術(shù)

● 精通面試主持、評(píng)分與設計(jì)方法

● 掌握無領導(dǎo)小組讨論的評分與設計(jì)方法

● 學會獨(dú)立設計一套完整的契合組織需求並(bìng)能落地實踐的甄選方案

 

課程對象

● 人力資源管理部門(mén)的專業(yè)人員

● 企業(yè)用人部門(mén)的管理者

● 對(duì)面試技術感興趣的愛(ài)好者

 

課程内容

1、招聘面試必須知道

　● 人才甄選(xuǎn)的目标

　● 廣(guǎng)義及狹義的面試(shì)

2、從拿到工作說明書和簡曆開始

　● 工作說明書(shū)與勝(shèng)任力

　● 簡曆分析

　● 組織價值觀、動(dòng)機、行爲風(fēng)格

3、從候選人進入到面試提問

　● 用好的體(tǐ)驗(yàn)吸引人才

　● 面試(shì)官主持注意事項(xiàng)

　● 如何有效追問

4、面試問題設計

　● 好問題的标準

　● 好問題設計(jì)練(liàn)習

5、面試中的觀察與評價

　● 常見(jiàn)能力評價(jià)指标

　● ORCSE評價(jià)練(liàn)習

　● 錄像觀(guān)摩、評分練(liàn)習

6、面試中如何發掘候選人的内外不一緻

　● 微反應的識别

　● 其他輔助信息

 

課程特色

● 内容實戰性

課程内容爲根據智鼎公司十五年的人才甄選經(jīng)驗，沉澱(diàn)出一系列的實戰工具、技巧。

● 形式體驗式

採(cǎi)用案例教學、錄像觀看、讨論分析等方式，多維度強化訓練，利於(yú)轉化與應用。

 

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