人才資源是第一資源，一把手需要有一支得力的隊伍去實現企業的目标，他需要打造這支隊伍。而打造人才隊伍離不開适合人才生長的土壤，離不開企業的人才管理體系和文化。一把手需要随時瞭(le)解企業人才土壤的墒情如何，需要知道人才管理系統是否有利於(yú)人才的“生長”。

 

彼得·德魯克曾說“如果不能衡量，就不能管理。”金融行業人才管理調研能夠爲企業的一把手和人力資源部門提供業界人才管理的現狀分析，幫助對本企業的人才管理體系進行診斷。

 

本次調研選取瞭(le)260家金融企業的經營管理者和人力資源管理者，他們分别來自國有商業銀行、股份制銀行、城商行、農商行以及一些非銀金融企業。調研的内容包括企業經營戰略問題、人才管理的挑戰、舉措、制度、技術、實踐以及企業經營的績效表現等。同時，我們還将今年的調研結果與之前2018-2019年的調研結果進行瞭(le)對比，跟蹤分析數據的變(biàn)化。

 

 

本報告可以幫助你瞭解

 

1、 中國(guó)金融行業(yè)人才管理成熟度水平

2、 人才管理效能評價(jià)體系如何有效支撐(chēng)企業戰略的實現

3、新形勢(shì)下金融企業的戰略重點(diǎn)

4、金融企業面臨(lín)的人才管理挑戰與舉(jǔ)措

5、金融企業(yè)的人才管理數(shù)字化程度

6、金融行業最佳人才管理實(shí)踐(jiàn)案例

……

 

 

01“變(biàn)革、轉型、創(chuàng)新”成爲中國金融企業的共識

 

我們對中國金融行業的調研數據顯示，80.5%的企業認爲“進行變革以适應競争環境的變化”是當前的戰略重點。這和三年前的調研結果72.9%相比，增加瞭7.6個百分點。這種變革不僅僅是指我們的企業日常進行的業務創新、産品創新和管理創新，而且是應對當前特定環境的轉型創新，是與當前數字化浪潮緊密結合在一起的商業模式的轉變，這必然對人才的素質和數量提出前所未有的要求。

 

“提高業務戰略的執行力”被管理者們評價爲第二重要的選項，在當前經濟下行的形勢下，削減人工成本（10.7%）、降低運營成本（27.9%）和減少人員數量（8.4%）並沒有被大多數金融企業看作最重要的戰略重點。也就是說，應對當前經濟挑戰並不是僅僅靠採用減少費用和控制成本所能解決的，而是應該採取積極的、主動的态度和行動。

 

 

 

 

02“優(yōu)秀管理者的不足”成爲(wèi)人才管理工作中首要短闆

 

在本次調研中，“領導和管理梯隊人才不足”由第四位上升到瞭第一位，分值爲64.9%，研究發現，企業中優秀管理者的缺乏往往是一個常态，特别是成長中的企業。當前金融企業對管理者梯隊的需要反映瞭企業的蛻變首先應從管理者隊伍的蛻變開始，企業急需具備變革思維和執行新戰略業務的管理者隊伍。

“專業人才隊(duì)伍建設(shè)跟不上”（58.4%）是排在第二位的挑戰，排在第三位的挑戰是“人才的活力不足”（52.3%）。

 

總體來說，加速培養管理人才和專業人才，激發存量人才的活力，是金融企業面臨的最重要的挑戰，也是當務之急，急需採取措施做好。但人才的成長並非一朝一夕的事情，並且需要人才良性成長、快速成長的土壤，因此長久之策是建設科學的人才管理體系。

 

 

 

 

03“建立和完善人才培養(yǎng)體(tǐ)系”

 

人才管理工作包括多個模塊，人才的選、育、用、留等各項工作都非常緊迫，那麽，當前金融企業的管理者認爲人才管理的工作重心是什麽呢？調研發現，排在第一位的人才管理舉措是建立和完善人才培養體系（68.7%），管理者們是希望通過培養來獲得需要的人才，“自己需要的人自己培養”。看來，金融企業的管理者會一如繼往的重視培訓和培養，也必将在這方面做出更大的投入。

 

 

 

 

智鼎建議

 

三年前，我們面臨的環境已經是一個挑戰和競争日漸加劇的局面，從目前來看，這些競争和挑戰有增無減，特别是2020年新冠疫情，給這些變化加瞭一個巨大的助推。從我們的調研結果來看，中國金融行業人才管理的現狀有瞭一些變化，但這種變化還多是局部的、零散的，從人才管理體系和人才管理成熟度的角度來看，並沒有發生根本性的變化。基於2018-2019年和2020—2021年調研數據對比分析，我們給出的建議是：

1、 進行人才規(guī)劃，重點(diǎn)是進行金融科技人才的規(guī)劃

2、 基於(yú)“卓越畫像”解構(gòu)人才

3、 應用人才管理四項技術(shù)實(shí)現線上線下一體化

4、 基於(yú)數據(jù)的人才管理決策

5、 人才的職業發(fā)展----面向關鍵崗(gǎng)位人才的能力轉型

 

 

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額外福利

中國(guó)金融企業人才管理數字化行動(dòng)

凡參(cān)與2020-2021年調研的金融企業都可以申請“本企業定制版的調研報(bào)告”一份。

 

定制版調研報(bào)告中包括本企業的得分與行業調研得分的比較。從而對自己企業人才管理水平進行一個客觀角度的“自我認知”，協助企業明確(què)人才管理方向，促使人才管理從主觀決策走向數據驅動。

 

此外，定制版調(diào)研報(bào)告内容還包括人才管理成熟度模型裏各個維度各個項目的數據比較得分。

 

名額有限，僅限前10家。申請請與您的專屬客戶經理聯系。