近兩年來，”員工管理”被許多企業提到瞭(le)一個新的高度，這響應瞭(le)黨的十九大提倡重視人民的獲得感、幸福感和安全感的理念。越來越多的企業在内部會議上不斷呼籲加強基層(céng)員工的管理，把企業的發展與廣大員工的需要相結合。

以國有商業銀行爲例：

中國銀行在2018年專門召開全國性的員工工作會議，旨在增強廣(guǎng)大員工的成就感、獲得感、歸(guī)屬感和幸福感。

中國(guó)工商銀行在員工管理方面，非常注重員工調(diào)研工作，有些分行要求工作中要提升員工的“幸福指數”，降低員工的“壓力指數”。

管理上強調“以人爲本”，重視“以員工爲中心”，本就是與知識經濟相适應的現代管理學的重要理念。當前中國經濟的發展進入瞭(le)緩行期，加上一些特殊的曆史和現實原因，一些企業出現瞭(le)員工活力下降的情況。我們調研發現，當前新形勢下，國有商業銀行在員工管理上面臨著(zhe)這樣一些突出的問題：人員結構不合理、适應創新發展的專業人才總量不足、激勵手段受限，員工活力不足、員工隊伍存在不穩定趨勢等。在這種情況下，如何更好地進行人才激活與保留，成爲許多企業關心的頭等大事。

爲此，智鼎開發瞭(le)《人才激活與保留》課程。在此基礎上，我們對“人才激活與保留”這一課題進行深度研究，力圖設計出具體的方法和工具，使管理者在瞭(le)解理論知識之後，更可以對自己的組織進行一些診斷，以便有針對性地採(cǎi)取行動，解決這一難題。

智鼎基於(yú)員工活力的理論而開發的員工活力調研服務，是與智鼎“人才激活與保留”課程配套應用的，是理論課程+活力診斷+行動計劃三位一體的員工活力提升解決方案的一部分，目标對象是管理者，目的是真正幫(bāng)助管理者提升員工的活力水平，同時提升管理者的技能。員工活力提升解決方案包括以下内容：

1、人才激活與保留課程

我們以當前國有商業銀行爲背景，調研其在員工活力方面面臨的主要難題。調研發現，新形勢下如何進行銀行人才的激活和保留是人才管理問題中的當務之急。爲此，我們用瞭(le)兩年的時間對一些優秀的管理者進行走訪和調研，瞭(le)解其當前形勢下激活和保留人才的典範做法，結合人才激活的原理，開發瞭(le)針對性的《人才激活與保留》課程。該課程涵蓋瞭(le)7條激活人才的策略和5條人才保留的策略，分别對應優秀管理者的一些案例，直接指向管理者今後在工作中如何做。從(cóng)此課程的實施來看，管理者對本課程在提高管理者理論素養和人才管理意識方面的作用給予瞭(le)積極的反饋，效果良好。

2、員工活力診斷

管理者參(cān)加瞭(le)《人才激活與保留》課程，有瞭(le)理論輸入。如果想在實踐中使管理舉措進一步的落地，還需要在組織中宣傳這一工作的緊迫性和必要性。爲此，可以借助“員工活力調研”來實現這一目标。員工活力指數的測評以及員工活力驅動因素的檢測，作爲一個工具，可以應用在以下方面：

鑒定本單位的員工活力水平。如果員工活力指數處於标準線以下，那就應該引起管理者的警覺，需要採取相應的舉措。
對标。不同的組織，或者同一個組織内部不同的部門，可以進行員工活力狀況的比較，確認自己的優勢和不足，向标杆的組織或部門學習。
診斷本單位影響員工活力的驅動因素，針對短闆，制定有針對性的行動計劃，在管理實踐中解決實際問題，達成提升員工活力水平目的。

員工活力調研問卷題目簡單易懂、作答方便，要求匿名作答，5分鍾之内便可完成。問卷完成後，由智鼎顧問負責數據整理、分析，並(bìng)提供分析報告。分析報告中針對員工活力指數及其驅動因素的結果，給出優先採(cǎi)取的管理舉措選項，作爲制定組織下一步行動計劃的基礎。

3、管理者行動計劃與實踐

管理貴在於(yú)行，不在於(yú)知。許多組織在管理提升方面遇到的一個難題是，盡管培訓部門帶領大家花瞭(le)大量時間實施瞭(le)管理培訓課程，但課堂上的知識用到瞭(le)管理實踐中的隻占很少一點。這其中的原因，一方面是課程本身内容的可借鑒性和實用性不夠，另一方面，更重要的是沒有設計好與課程配套的管理工具和配套的機制。

如果管理者們參加課程以後，能夠組織自己的企業或部門開展員工活力的調研，這就是開始瞭(le)把課堂上的理論轉化爲行動的第一步。比如，我們在《人才激活與保留》課程中有一個舉措講到“績效出活力”，就是管理者應採取各種方式幫助員工達成績效，讓員工獲得成就感，從而進一步激活員工想把工作做得更好。我們的“員工活力調研”發現，某單位員工對管理者幫助自己完成績效方面的得分相對較低，這就幫助管理者發現瞭(le)平時被忽略的一個可改進空間。管理者基於(yú)此提出一個“績效改進計劃”，制定出具體地行動措施。措施實施以後，員工因爲受到管理者前所未有的關注而幹勁倍增，激發瞭(le)活力。

一個時期内行動計劃不亦過多，根據測查結果每次確(què)定2－3項行動計劃就足夠瞭(le)，關鍵是讓這些行動計劃取得實效，讓員工感受到管理上的變化。

加入“人才激活與保留”計劃：
1.掃碼二維碼填寫《員工活力指數調研申請表》；

2.我們将與您電(diàn)話或微信溝(gōu)通，進行審核；

3.智鼎顧問發(fā)送問卷，客戶組織本單(dān)位人員填寫；

4.智鼎顧(gù)問進行數據統計分析，出具報(bào)告。

說明：
1.2020年12月31日前報名本次活動，不收取任何費用；

2.僅限金融企業，每家單(dān)位或部門調研人數不可少於(yú)20人。

掃碼申請活力調研